尚层简介：
　　尚层装饰，定位于“中国高端家居运营商”，为别墅家庭提供“别墅空间设计、陈设设计、家居产品、装修实施”服务。
　　2006年以来，尚层在中国9个一线城市布局10家分公司，业绩以每年60%的速度增长，6000个别墅家庭选择尚层成就理想生活。
　　历年来，尚层屡获“北京市著名商标”、“中国家装行业新领军品牌”“中国十大家装品牌”等行业荣誉。并在著名室内设计赛事“金堂奖”、“筑巢奖”、“华鼎奖”荣获40余个奖项。
　　在企业稳步发展的同时，尚层先后捐建了安徽庐江与四川乐贤两所希望小学，并积极从事失亲儿童的帮扶事业。
在中国，尚层已成为一家前瞻性的高端家装品牌。
活动开始
  当春乃发生，刚才我们听到了优美的曲子，同时非常感谢各位媒体包括我们的核心供应商的到来，今天的发布会更像是一个家宴而不像一个很严谨的发布会，大家看 到我们的桌子的安排都是很自然和随意的。因为我自己是做品牌和传播的一块的，已经有很多的媒体来问对尚层是怀着探索的心跟我沟通和交流过，尚层最大的特点 是不做广告，但我们依然能发展到今天的规模一点是有其中的道理的，今天有这样的契机我们集团的总裁林云松先生会给大家一一地解答，我们也非常有幸地邀请到 了中装协的副会长张仁先生，特别来为我们做本次的致辞跟颁奖。
主持人尚层装饰王畅
中装协张仁致辞
　　尚层别墅大家都知道，创立到现在已经9年了，由50人小办公室现在到2万平米的办公室2000到人，这是很了不起的，这九年来我们的尚层别墅特别是去年创造了骄人的业绩，在全国重点城市都做得很好。
　 　第一我想说一下大家对国际国内的形势怎么看，国家抓住了几个重点，一个是稳定就业，只要我们的就业保持在4点几，不要超过底线，第二，整个金融股市不要 出大的问题，第三是去库存，仍然是鼓励住宅消费，通过住宅消费拉动相关的五六十个行业经济的增长，第三是政治稳定、经济稳定，扩大内需。
　　第 二，16年是“十三五”规划的开局之年，大家知道中央的五大发展理念，首先是“三去”——去库存、去产能、去杠杆，然后要补齐经济发展的短板，减税、让 利、增效，这个大政方针在座的媒体都知道，大家说为什么很多的家装公司又不好，不好是因为做得不好，从来没有疲软的市场只有疲软的团队。刚才说了尚层去年 做得很好，大家看了他们的宣传片，实实在在。
　　我们装饰装修行业“十三五”期间，房地产还是要作为支柱产业要拉动；另外，很多的农民工手里还是 有钱的，如果各方面给予补贴，你想一个亿的改造，我们城镇化改革开放初期才2、3亿城市人口，现在是7、8个亿，现在城镇化率是55%，有距离就有市场， 有市场就有需求，有需求我们就有发展。所以我对这个行业是充满信心的，只要你认真做。
  老房的装修和局部的改造，起码我们尚层要研究，要旧貌换新颜，重新刷刷漆，卫生间、厨房厕所重新改造。我们在座的都是业内的专家人士，装修好坏厨房和厕所 可以做到五星级、七星级这样品质就出来了。总之，房地产市场会越来越好，装饰装修市场越来越好，豪宅市场大户型、大别墅越来越好。
总裁林云松发表战略演讲
中国别墅装修市场占有率第一
唯一一家布局全国别墅装饰企业
　 今年一转眼已经是尚层成立的第十个年头了，十年中我们在思考什么？做了哪些事？我们下一个五年究竟怎么做？正好跟国家的“十三五”同节拍了，因此我们做了 2016年到2020年的发展战略，另外也是希望在未来的发展中，各位合作伙伴和媒体给我们更多的力量，一起把我们的行业做得更好。
  我简单地讲一讲我们的发展战略，主要是三部分。第一是讲讲尚层，最早的员工包括是06年的员工，我们当时一直跟员工说我们要做一家小而美的公司，我们绝对 要把公司的员工人数控制在50个以内，这就是我们要做的一件事情，所以一开始就定位成专注高端、专注别墅这样的定位，因为我们当初说就控制在50个人以 内，结果一年之后就突破了50个人，我们后来发现这个行业太复杂了，比我们想象得要复杂。
　13年的时候我们的营业额开始突破了6个亿，14年就 突破了10个亿，去年突破了15个亿，基本上是这样的节奏。15年大概服务了2038个别墅业主，我们在全国各地做了无数个作品，我们成为了中国别墅市场 占有率最高的公司，我相信没有第二家公司，在全国一年能服务2000多名别墅的业主，这也是给我们一个很大的鼓舞，也是很感谢中装协给我们的认定和认可， 我们的愿景是要做高端家装领域的领军者，这个没有变，我们的价值观也没有变。
  除了规模，我们的客户体验、客户的口碑，包括合作商口碑，虽然现在不是特别地完美，但我们在朝着正确的方向在努力；我们不光是在做规模的发展，更注重的是结果，一个客户对我们认可的结果。这是让我们自己比较开心的事情。
  现在在中国尚层正逐步成为别墅装饰的第一品牌，这应该说是上一个十年对我们最大的回报和奖赏，这也是因为我们的团队和我们集体的一点点努力，才会有这样的 变化。当然了，这个实际上已经成为了过去了，新的一年或者是下一个五年等于又重新开始了，这也是我们这个行业最大的特点。我们一直说行业每年的客户95% 以上都是新的，没有积累。
案例解析
   我们对行业和自己有了更深刻的认识，大概总结了几条：第一，专注的基因。第二，我们这一群人不是看中了眼前的利益，不是看重当下的利润而去把利润放到口袋 里，我们是真正站在客户的角度或者是站在行业的角度如何去发展才能为客户创造价值，这是我们一个很重要的经营理念或者是文化。
　　我们在07年就 提出了全案服务，我们提供的互联网家装，以及整体解决方案包括标准化，最终的结果都是给客户的完整的解决方案，正因为这样，我们交了很多的学费，因为别墅 是一个非常复杂的工程，所以我们在一开始很早的时候就敢给业主提供结构改造的服务，因为我们觉得结构改造是别墅一个最重要的特点，可是我们没有想到难点有 多么地难。
　 还有我们很早给客户提供了配饰的服务也就是软装的服务，我们一直倡导设计、施工、主材、配饰是我们给客户提供的完整解决方案，因为我们认为中国当下的精英 人群、别墅业主最宝贵的是时间，如何给他们提供一个让他们最省心就能够把这个房子做完，而且我们一直说别墅既不同于家装又不同于工装，需要很强的专业支 持，没有专业你很难做好一个别墅，业主又不是这个专业，不可能请一个甲方的代表，他们是专业的可以把项目分解成很多细分的分包，可是普通的业主就是想买一 个房子住下来，不可能请一个很庞大的团队面对一个细分的专业。
　 正因为有这样的服务才可能实现这样一个完整的作品，这个案例是杭州的一个案例，我们说最后把他的牙刷、洗浴液都配好了，让他去了就住，拖鞋就可以了。这个 需要多大的成本，因为我们买一个牙刷，我们去人的成本比牙刷还贵，因为我们的人员工资成本太高了，但为了给业主一个完整的服务所以就做了。
  早期内行业是没有开工仪式的，别墅已经是成功人士最高的追求的归属，是给家人的交代，所以我们做出了一个标准，我们定制了一个开工锤，我们红绸子把锤子扎一下，大家共同举杯献上花，代表我们开工了。
  最重要的应该是我们的体系化管理，这就包括了时间管理、施工管理以及供应链管理、成品的管理和品质的管理，以及我们自己的信息化的管理，每个管理的工作量真的太大太大了，如果我们把设计真正地让品质提高到一个差不多的水平，我们的施工让它绝对地标准化。
　 　这个行业一定是一个非常有潜力的行业，一个是朝阳的行业。越来越多的资本市场、投资公司会投资这个领域的公司，所以我相信，不久的将来，这个领域一定会 出现百亿级、千亿级的企业，而且一定能成为伟大的企业，我们的行业原来是谈不上伟大的企业，甚至连优秀的企业都谈不上，包括我们自己也离得很远很远，但在 某一些领域真的有伟大的企业。
  中国的高端市场同样潜力会非常大，我们一直的理念是专注的基因，一家企业把高中低端都做好是非常难的，我们做好一个定位都很难，客户的投诉也很多，把每个客户都服务好是不可能的事情，我们会坚定地做一个领域。
  行业趋势，未来装修、建材、家具、配饰相互融合，为客户提供整体解决方案是一种趋势。
  互联网是这个行业产生化学反应的一个导火索是一个加速器，它会加快这个行业的发展，这是必然的，也正是因为互联网这样的贡献才可能会产生伟大的企业，但这个伟大的企业不一定是互联网企业，也许是传统企业加上互联网后产生的化学变化，所以我们也在思考这个事情。
  我们把我们的五年的战略做了一个简单的归纳。
5年后布局
现场签到
林云松和张有利
开场大提琴表演